工作流程

內(nèi)容及要求

責(zé)任單位（人）

輸出文件

調(diào)貨管理

程序

 要貨計(jì)劃

根據(jù)銷(xiāo)售需求,并結(jié)合運(yùn)輸管理科提供的《汽車(chē)裝載量及鐵路運(yùn)輸車(chē)皮裝載量參考表》,做好要貨計(jì)劃.

根據(jù)分公司要貨計(jì)劃,填寫(xiě)調(diào)貨通知單.

 安排計(jì)劃

運(yùn)輸管理科在接到調(diào)貨通知單后要進(jìn)行審單,并向調(diào)出分公司查詢(xún)有關(guān)該批調(diào)出貨物的有關(guān)資料(包括數(shù)量、顏色、質(zhì)量、外包裝等)是否符合調(diào)貨通知單的要求。

對(duì)運(yùn)輸時(shí)間的明確:必須確保接到調(diào)貨通知單的24小時(shí)內(nèi)排車(chē)并將相關(guān)資料傳真到分公司(包括委托書(shū)、承運(yùn)車(chē)號(hào)、司機(jī)名稱(chēng)、身份證號(hào)碼)。

3.  裝車(chē)發(fā)運(yùn)

3.1承運(yùn)車(chē)隊(duì)必須在運(yùn)輸管理科指定的時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)裝車(chē).

3.2 承運(yùn)車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任,對(duì)于不符合調(diào)貨通知單上要求的可以拒絕裝車(chē)運(yùn)輸,并將裝車(chē)信息反饋到運(yùn)輸科.

分公司

客戶(hù)服務(wù)科

運(yùn)輸管理科

發(fā)運(yùn)員

承運(yùn)車(chē)隊(duì)

《汽車(chē)裝載量及鐵路運(yùn)輸車(chē)皮裝載量參考表》

工作流程

內(nèi)容及要求

責(zé)任單位（人）

輸出文件

4.    開(kāi)單

分公司應(yīng)在完成裝車(chē)的當(dāng)天, 將實(shí)際裝車(chē)的型號(hào)及數(shù)量反饋給運(yùn)輸管理科發(fā)運(yùn)員,發(fā)運(yùn)員開(kāi)出調(diào)撥出倉(cāng)單.

跟蹤、運(yùn)輸、質(zhì)量管理

參照公路運(yùn)輸管理程序

運(yùn)輸價(jià)格管理

根據(jù)每票調(diào)貨的實(shí)際情況而定. 原則上超過(guò)1000公里按每臺(tái)現(xiàn)行價(jià)的0.05倍, 不足1000公里的按每臺(tái)現(xiàn)行 0.06倍執(zhí)行.

發(fā)運(yùn)員