日本煙草的發(fā)展戰(zhàn)略目標是成為全球化、多元化經營、長期穩(wěn)定增長的跨國公司。為實現這一目標，近年來日本煙草在跨國收購，煙草、生物制藥、食品產品研發(fā)，公司產權民營化，決策管理系統(tǒng)改革，生產體系調整等方面采取了一系列戰(zhàn)略措施。

　　在日本煙草推動下，日本國會于2002年4月通過了《日本煙草公司法》修正案，修正案降低了日本政府對日本煙草的持股要求，由原來規(guī)定政府至少持有2/3的股份變?yōu)橹辽俪钟?/2的原始股;同時，允許日本煙草發(fā)行新股票，但總量不得超過100萬股。在新修正案的規(guī)定下，日本煙草獲得了改變股權結構，減少政府控制，增強經營自主權的更大操作空間。

　　2002年4月，日本煙草制定了中期經營發(fā)展計劃，在煙草、生物制藥、食品等業(yè)務方面提出具體經營發(fā)展目標與措施。在國內市場，其目標是穩(wěn)定市場份額，提高卷煙附加值，保持其在公司現金流中的支撐作用;在國際市場，其目標是通過品牌促銷、提高價值、降低成本，加速業(yè)務收入增長;在生物制藥方面，其目標是增強公司研發(fā)能力，加快新產品的臨床試驗和成功產品的產業(yè)化發(fā)展，使生物制藥成為日本煙草未來發(fā)展的支柱產業(yè);在食品方面，其目標是開發(fā)高附加值產品，建立新的營銷模式，保持穩(wěn)定增長。

　　日本煙草十分注重提升“JT”的品牌價值。日本煙草認為要實現長期增長，公司必須有獨一無二的優(yōu)越之處，而且這些優(yōu)越之處應能被整個集團分享。根據其多領域經營、多產品品牌的企業(yè)特點，2004年4月，日本煙草提出了“日本煙草品牌宣言”。把“JT”作為公司一個統(tǒng)一的、整體的品牌形象推向市場，使“JT”品牌統(tǒng)領其具體的產品品牌，形成公司的整體品牌戰(zhàn)略。（摘自管理人）